«АК БАРС» Банк утвердил стратегию развития на 2017-2021 годы
21 декабря 2016 года совет директоров ПАО «АК БАРС» Банк утвердил стратегию развития банка на 2017–2021 гг.
Разрабатывая стратегию роста и развития, акционеры и менеджмент учитывали следующие факторы:
«АК БАРС» Банк проведет постепенную трансформацию бизнес-модели с в транзакционно-кредитную модель.
Банк сосредоточится на работе с микро и малым бизнесом, а также средними и крупными предприятиями. В розничном направлении банк предложит новые удобные продукты и сервисы для школьников, студентов, экономически активных работников, людей старшего возраста, а также премиальным клиентам.
Данная бизнес-модель будет основываться в большей степени на постоянно улучшающемся сервисном обслуживании клиентов, предоставлении клиентам оперативных решений их финансовых и нефинансовых бизнес-задач, трансформации накопленных массивов больших данных в информационный актив. Такое изменение позволит «АК БАРС» Банку существенно повысить устойчивость на длительном промежутке времени и увеличить рентабельность банка в целом. Банк планирует развивать новые форматы взаимодействия с клиентом на базе цифровых каналов, маркетплейсов и электронной торговли.
Один из самых важных элементов стратегии – клиент в центре фокуса бизнеса - в этом суть клиентоцентричности банка. Понимание и предложение решения задач клиента – основа функционирования современного банка.
Миссия «АК БАРС» Банка определена следующим образом: «Сегодня и всегда мы создаем возможности для достижения целей нашими клиентами и партнерами». Содержание миссии отражает то, что банк действует проактивно и всегда предоставляет множество различных возможностей для развития бизнеса и приумножения капитала партнеров и клиентов. Банк делает все возможное, чтобы предвосхищать их бизнес-задачи и обеспечить им стабильность и уверенность сегодня и завтра.
Видение банка: «Банк, который постоянно стремится к лучшему вместе с клиентами и партнерами». Такая формулировка видения отражает желание банка, чтобы сотрудничество с клиентами было ценно для обеих сторон. Банк приложит все усилия, чтобы эта ценность росла и развивалась. Стремление к постоянному улучшению является ключевым в отношениях банка с его партнерами и клиентами, а также основой совместного долгосрочного развития.
В рамках утвержденной стратегии банк ставит задачу достичь следующих показателей:
Разрабатывая стратегию роста и развития, акционеры и менеджмент учитывали следующие факторы:
- умеренный уровень роста кредитного рынка в пределах 5-6% в год;
- продолжение деятельности регулятора по ужесточению контроля финансовой деятельности;
- активное развитие в финансовом секторе небанковских компаний, оказывающих финансовые услуги – это технологические и телекоммуникационные компании, компании индустрии финтеха, влияние которых и далее будет усиливаться.
«АК БАРС» Банк проведет постепенную трансформацию бизнес-модели с в транзакционно-кредитную модель.
Банк сосредоточится на работе с микро и малым бизнесом, а также средними и крупными предприятиями. В розничном направлении банк предложит новые удобные продукты и сервисы для школьников, студентов, экономически активных работников, людей старшего возраста, а также премиальным клиентам.
Данная бизнес-модель будет основываться в большей степени на постоянно улучшающемся сервисном обслуживании клиентов, предоставлении клиентам оперативных решений их финансовых и нефинансовых бизнес-задач, трансформации накопленных массивов больших данных в информационный актив. Такое изменение позволит «АК БАРС» Банку существенно повысить устойчивость на длительном промежутке времени и увеличить рентабельность банка в целом. Банк планирует развивать новые форматы взаимодействия с клиентом на базе цифровых каналов, маркетплейсов и электронной торговли.
Один из самых важных элементов стратегии – клиент в центре фокуса бизнеса - в этом суть клиентоцентричности банка. Понимание и предложение решения задач клиента – основа функционирования современного банка.
Миссия «АК БАРС» Банка определена следующим образом: «Сегодня и всегда мы создаем возможности для достижения целей нашими клиентами и партнерами». Содержание миссии отражает то, что банк действует проактивно и всегда предоставляет множество различных возможностей для развития бизнеса и приумножения капитала партнеров и клиентов. Банк делает все возможное, чтобы предвосхищать их бизнес-задачи и обеспечить им стабильность и уверенность сегодня и завтра.
Видение банка: «Банк, который постоянно стремится к лучшему вместе с клиентами и партнерами». Такая формулировка видения отражает желание банка, чтобы сотрудничество с клиентами было ценно для обеих сторон. Банк приложит все усилия, чтобы эта ценность росла и развивалась. Стремление к постоянному улучшению является ключевым в отношениях банка с его партнерами и клиентами, а также основой совместного долгосрочного развития.
В рамках утвержденной стратегии банк ставит задачу достичь следующих показателей:
- рост активов к 2021 году в 2 раза (на текущий момент активы банка составляют 450 миллиардов рублей), что обеспечит вхождение банка в «Первую лигу» банков среди топ-15 крупнейших банков РФ по активам;
- рост чистой прибыли более чем в 10 раз;
- рост рентабельности активов (ROA) до 1,5% (отношение чистой прибыли к средним работающим активам);
- рост количества розничных и корпоративных клиентов более чем в 2,5 раза;
- получение признания как одного из лучших работодателей в Республике Татарстан и одного из лидеров России в финансовой и технологичной сфере, а также формирование результативной и сплоченной команды.
Читайте также
Совкомбанк понизил доходность депозитной линейки
В Совкомбанке снижены ставки по срочным вкладам на срок до года на величину до 1,4 п.п.
В ВТБ определили самые дорогие и любимые места летнего отдыха россиян
Самые дорогостоящие места летнего отдыха россиян по размерам карманных расходов сегодня это Сочи, Анапа, город-курорт в Алтайском крае Белокуриха, Ялта и Владивосток
ВТБ: мошенники обновили схему обмана с «перерасчетом пенсии»
Специалисты ВТБ выявили новую схему обмана, направленную против пенсионеров
Набиуллина назвала необоснованными опасения банковского кризиса
Опасения банковского кризиса в России необоснованны
Россияне проявляют интерес к цифровому рублю, но не спешат отказываться от наличных
Около 25% россиян активно используют онлайн-платежи и редко расплачиваются наличными
В правление МКБ войдут менеджеры из банка ВБРР
В топ-менеджмент системно значимого МКБ, который остался без председателя правления, войдут выходцы из банка ВБРР
Продажи долгов на рынке цессии выросли почти на треть за полугодие
Объем сделок превысил 90 млрд руб. за первое полугодие
ЦБ призвал оставить в прошлом инвестиционное страхование жизни
ЦБ не видит смысла в возвращении инвестиционного страхования жизни
В МКБ сменили председателя правления
Причины этого решения не раскрыты
ЦБ фиксирует падение ставки по вкладам в топ-10 российских банков
Средняя максимальная ставка по рублевым вкладам в топ-10 российских банков еще больше снизилась